领导

彼得·g·道奇

创始人兼首席绩效官

是否我们正在帮助一个公司带来数百万美元的增量收入通过成功的市场探索或我们是鼓舞人心的一个学区削减计划,不是服务学生,我们所做的工作重要,我们可以提供一个非常温和的投资回报是惊人的。

自2003年我创立汉诺威公司以来,汉诺威一直致力于让世界变得更智能。为此,我们已经为2000多家机构完成了20000多个项目,从农村社区学院到财富100强企业。我们只专注于最具影响力的研究类型,再加上我们独特的运营模式,使我们的收入平均每年翻一番。换句话说,我们正在赢得我们选择的战斗。

正因为如此,我可以诚实地说,我从未像现在这样对我们的潜力感到如此兴奋。我们有能力吸引了不起的人,每天我看到或听到我们的成就让我震惊。是否我们正在帮助一个公司带来数百万美元的增量收入通过成功的市场探索或我们是鼓舞人心的一个学区削减计划,不是服务学生,我们所做的工作重要,我们可以提供一个非常温和的投资回报是惊人的。

如果你还没有,你会看到这种对我们所做事情的热情遍布整个网站。感谢您花时间更多地了解我们。德赢开户

韦斯利·吉文斯

首席执行官

市场研究领域的发展非常迅速,汉诺威处于前沿。我们有一个非常有才华的团队,我们致力于提供卓越的内容和客户服务,看到我们的工作对我们服务的几十个不同行业的所有组织的影响是令人兴奋的。

幸运的是,我在汉诺威成立之初就加入了它,并曾在几乎每个部门工作过,从销售到内容再到运营。今天,我很荣幸担任汉诺威的首席执行官,并致力于为我们的公司注入同样的创新解决方案和高质量的服务,我们为客户提供。

在汉诺威,我们处于市场研究的最前沿,与各种类型的组织合作——盈利性和非盈利性,大型和小型——跨越许多不同的行业。我们一直相信信息的价值,今天的信息比以往任何时候都更加丰富。考虑到这些有时是压倒性的信息财富,从来没有像现在这样需要可靠的研究,产生可操作的结果和现实世界的见解。虽然在市场研究行业有很多参与者,但很少有人花这么多精力去了解他们的客户。我们对自己快速高效的执行能力感到自豪,但我们的首要目标是成为真正的合作伙伴,理解每个客户的挑战,并支持每个客户的使命。没有什么比看到客户因为与汉诺威的关系而成为一个更有效的组织更让我满意的了。

杰夫•柯林斯

首席战略官

我们所做的一切都是由市场决定的——从我们对客户、潜在客户和外部专家的广泛初级研究,到我们对市场趋势和竞争动态的二级研究。

毫无疑问我可以采取一种更线性路径到达职业生涯的策略,但是值得庆幸的是我的两个之前的职业生涯在临床心理学和管理咨询迫使我在深度开发相关技能客户询价,根源分析和创造性problem-solving-all已在汉诺威与我的工作有关。作为首席战略官,我监督一个充满活力的分析师团队,专注于了解客户和潜在客户未满足的需求,识别和评估新产品和服务的潜在机会,并将其中最好的带到市场。

作为一个团队,我们成功的真正关键是对客户需求的细致理解,并确保我们避免孤立地创新。我们所做的一切都是由市场决定的——从我们对客户、潜在客户和外部专家的广泛初级研究,到我们对市场趋势和竞争动态的二级研究。汉诺威在这方面采取了自己的策略,在评估自身的业务发展机会时,就像在为我们的客户做这类工作时一样,采用了同样严格的分析水平。在这两种情况下,坚持我们的方法会带来新的见解和创造性的解决方案,我们的一些客户最根深蒂固的问题。

朱莉delrosso

人总监

作为一个团队,我们每天都在帮助创建一个代表我们服务的社区和客户的组织,发展人才,并在此过程中照顾每一个人。

我加入汉诺威是为了参与一些特别的事情。我们是一家特殊的公司——作为客户的合作伙伴和团队的延伸,我们帮助客户在快速变化的世界中做出重要的明智决定。我们很幸运,因为没有多少像我们这样规模的公司能够完全独立并持续发展,帮助成千上万的客户做出重要决定——同时与一个充满活力、聪明、充满激情的团队一起工作。

作为首席人力资源官,我的目标是让汉诺威成为一个伟大的工作场所。我们的团队致力于创造一个开放透明的文化,并继续专注于提高人们的意识,并按照我们对包容、多样性和公平的承诺采取行动。在我们今天生活的世界里,创造一种环境,让每个人,无论他们的角色是什么,都受到重视,感到安全,能够全身心投入工作,这是至关重要的。我想说的是,我在公司里扮演着最好的角色——我的团队和我可以全天候专注于人才。听取汉诺威人的意见——了解什么是有效的,发现什么是无效的,解决问题,并不断改进。作为一个团队,我们每天都在帮助创建一个代表我们服务的社区和客户的组织,发展人才,并在此过程中照顾每一个人。

赖德Kenerson

首席信息官

详细的项目计划、IT和最终用户之间开放和一致的沟通,以及最佳实践实现策略是我们成功的关键因素。

作为学校里最后一个拥有家用电脑的孩子,你可能会说我是一个不太可能的技术人员——或许这正是我觉得技术如此令人兴奋的原因。我的职业生涯是从销售开始的,在进入IT行业之前,我很快就转向了业务运营。我对组织、流程改进、客户服务和问题解决的痴迷使我很好地胜任了首席信息官的职位。

我的哲学很简单:不要将IT视为成本中心,而应视为交付业务价值的手段。通过对当前和新兴技术如何提高组织效率、竞争力和盈利能力的理解,我将这一理念应用于改善内部和汉诺威客户的结果。详细的项目计划、IT和最终用户之间开放和一致的沟通,以及最佳实践实现策略是我们成功的关键因素。我很幸运能领导这样一个技术团队,他们秉承同样的价值观,在同事或客户有问题或技术问题时,总是超越职责范围去帮助他们。而且,根据汉诺威商业模式的性质,我们从不说“不”——如果我们能提供帮助,我们就会提供。

六岁的Vineeta Mooganur四岁

公司首席增长官

汉诺威伙伴关系提供必要的、定制的市场情报和分析,以促进组织的增长。简而言之,汉诺威帮助其客户取得成功。

帮助高管提升他们的表现,提供卓越的结果一直是我职业生涯的主要任务。汉诺威的工作非常符合这一使命。现在,企业比以往任何时候都更依赖汉诺威提供的信息类型来应对最关键的挑战。汉诺威伙伴关系提供必要的、定制的市场情报和分析,以促进组织的增长。简而言之,汉诺威帮助其客户取得成功。

作为公司业务的首席增长官,我的目标是在多个关键领域引领增长。首先是为我们的客户,将他们与汉诺威的服务联系起来,这将促进更好的决策,改进流程,并实现切实的结果。其次,对我们的员工来说,投资于他们的职业发展,并为他们找到发展职业生涯的机会。这两项举措都将促进汉诺威的整体增长,因为我们优秀的员工将整合新的服务和技术,继续推动我们客户的增长。

Sid菲利普斯

教育部门的首席成长官

我们的目标是找到新的方法来帮助建立一个公平的信息竞争环境,并为管理人员和行政人员提供关于主要政策和主题的最全面和最简洁的分析。

2007年,我加入汉诺威,帮助建立一个快速增长的企业,并为教育等服务不足的行业注入必要的研究。我很幸运地带领汉诺威进入了高等教育领域,然后发现我们的K-12实践是这样的:学院、大学、公立学区和私立独立学校渴望做出数德赢下载据驱动的决定,但面临着财务或人员方面的限制。我们的模式是独特的,对那些被迫用更少的钱做更多事情的人极具吸引力。

在汉诺威任职期间,我有机会领导过销售、客户管理、市场营销和运营等多个团队,但没有什么比我们与客户的对话更令人振奋的了,我们专注于解决影响学生成绩、资源分配、以及在一个更负责任、竞争更激烈的教育市场,转变优先次序,利用新的机会。

我们在教育、医疗和非营利领域为客户服务的员工有一个简单的理念——努力工作、聪明工作、共同努力。我们的目标是找到新的方法来帮助建立一个公平的信息竞争环境,并为管理人员和行政人员提供关于主要政策和主题的最全面和最简洁的分析。我们之所以成功,是因为我们提高了学生的成绩,增加了学生的入学人数,评估了现有的项目,并发现了新的机会,使未来的劳动力队伍更聪明、更有生产力。

阿尼尔•普拉拉德

内容总监

使我精力充沛的挑战是如何从丰富的资源中提取有意义的精华- - -信息- - -以便我们能够最大化稀缺资源的价值- - -客户的时间。

管理两种资源之间的紧张关系——一种资源日益丰富,另一种资源日益稀少——使我在信息服务行业20多年的职业生涯充满活力。使我精力充沛的挑战是如何从丰富的资源中提取有意义的精华- - -信息- - -以便我们能够最大化稀缺资源的价值- - -客户的时间。

我们汉诺威对服务不足的组织有着特殊的情感,我们寻求通过为他们提供具有成本效益的高质量信息的途径来实现信息的公平竞争。作为首席内容官,我的工作是带领我们的内容团队高效筛选海量数据,为客户提供快速决策所需的关键洞察力。在我们最好的情况下,我们的内容是我们与客户战略伙伴关系的基础,支持他们不断做出的重要资源配置决策。

凸轮墙

内容创新副总裁

随着我们不断发展壮大,并寻求新的方式为客户提供卓越的价值,我们认识到创新的必要性。

自从十多年前加入汉诺威以来,我有机会在我们的研究部门担任各种职位,从研究分析师到定制研究运营主管。在此期间,我们迅速扩展了我们的能力,以支持多样化和快速增长的客户基础。随着我们不断发展壮大,并寻求新的方式为客户提供卓越的价值,我们认识到创新的必要性。虽然我们的核心业务模式仍然是独一无二的,但我们知道,如果我们想在竞争激烈的市场中成为领导者,我们就必须成为创新的领导者。

在我目前的职位上,我管理着一个新部门,专注于在我们的研究运营中推动此类创新。与我们的内容和战略团队密切合作,我们每天专注于建立一个世界级的研究工具、方法和数据组合。我们的新兴团队在汉诺威和世界研究领域拥有数十年的经验,有无尽的好奇心,并强烈希望帮助我们的客户和员工做更多更好的研究,并每天发现新的见解。在我们努力创造市场研究的未来时,未来的机会是无限的。

卡伦戈登•科恩

执行官住校

我努力帮助公司不断提高产品质量和项目交付,培育我们人才的发展,推动组织效率。

我很荣幸能在汉诺威担任特殊的职务。自2012年加入公司以来,我的重点一直是用我25年的商业经验来帮助公司发展壮大。作为汉诺威的战略顾问,我管理的项目本质上是跨职能的,或者是生活在不同职能或部门之间的灰色空间。我努力帮助公司不断提高产品质量和项目交付,培育我们人才的发展,推动组织效率。在高层领导层面上,我促进我们的行政会议,以便我们的每一次互动都是有意义的和富有成效的。

我的职位不仅在汉诺威是独一无二的,在一般情况下也是相当罕见的。很少有公司愿意提供像我这样的职位,只专注于让事情更好地运转。汉诺威对这一职位的投资证明了其积极主动的持续改进和致力于创建一个可持续的、成功的企业。帮助这家成长中的公司实现其潜力是我的热情所在。