区域战略规划

制定并监控您的战略计划

采取明确的步骤来监督你们地区的表现和成功

战略规划需要深入研究历史数据、地区和建筑管理者、利益相关者之间的协作,以评估当前和历史绩效,以及致力于公平的计划。汉诺威的顾问指导有兴趣制定新战略计划或改进现有计划的领导人。

需要的数据点

实现组织的一致,将涉众与目标联系起来,并指出需要改进的领域

公平规划框架

提供一个在地区内谈论、评估和促进公平的指南。社员会收到一份地区如何有目的地将公平纳入策略规划的镜头的路线图。

虚拟焦点小组

与不同的利益相关者团体合作,以帮助地区领导人了解利益相关者对地区表现的看法,并找出地区中最弱势人群的需求。

KPI报告

检查地区的战略计划,以确定设定和衡量战略优先事项的共同目标和指标,并建议地区应使用KPI来监控其战略目标的进展。

KPI进度监控

分析学生成绩数据(如学术、学科),以确定学区在战略规划周期中需要重点关注的领域。

战略规划的诊断

收集来自地区和学校领导人的反馈,以帮助在不同的战略领域优先进行工作,包括:地区领导;教学和学习;区文化;以及招聘和运营。

战略规划工具

包括指导性问题, 样本模板,以及指导利益相关者的重要工具 通过战略规划流程的每个步骤,从设定可实现的 目标 开发 完全成形的计划。 

战略规划研讨会

指导性会议,领导进行形势分析,制定与地区优先事项相关的目标和指标。地区领导人将能够将行动重点放在提高绩效的最重要杠杆上。

战略规划研讨会是汉诺威咨询服务的一部分。

了解更多汉诺威咨询服务。

特色的见解

资源
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