领导能力

彼得克道奇

创始人兼首席执行官

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无论我们是通过成功的市场开拓帮助一家公司创造数百万美元的增量收入,还是我们鼓励一个学区削减一个不利于学生的项目,我们所做的工作很重要,而且我们可以在非常小的投资上提供回报,这是惊人的。

阅读彼得G.的简历。道奇

自从我2003年创立公司以来,汉诺威一直致力于让世界变得更聪明。朝着那个方向,我们已经为2000多个组织完成了20000多个项目,从农村社区学院到财富100强企业。我们只关注最有效的研究类型,再加上我们运作的独特模式,允许我们,平均而言,每年收入翻一番。换言之,我们正在赢得我们选择的战斗。

正因为如此,我可以说,我从来没有对我们的潜力感到更兴奋过。我们拥有吸引优秀人才的能力,每天我都看到或听到我们的成就让我心烦意乱。无论我们是通过成功的市场开拓帮助一家公司创造数百万美元的增量收入,还是我们鼓励一个学区削减一个不利于学生的项目,我们所做的工作很重要,而且我们可以在非常小的投资上提供回报,这是惊人的。

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卫斯理吉文斯

首席执行官

头像——韦斯利·吉文斯

市场研究领域发展迅速,汉诺威处于领先地位。我们有一支非常有天赋的团队,我们致力于提供卓越的内容和客户服务,看到我们的工作对我们服务于数十个不同行业的所有组织的影响,我们感到非常兴奋。

读韦斯利·吉文斯的传记

我很早就加入了汉诺威,曾经在几乎每个部门工作过,从销售到内容再到运营。今天,我很荣幸担任汉诺威的首席执行官,并致力于为我们的公司注入我们为客户提供的创新解决方案和高质量服务。

在Hanover,我们处于市场研究的前沿,与所有类型的组织合作——营利组织和非营利组织,大小——跨越许多不同行业。我们一直相信信息的价值,今天的信息比以往任何时候都丰富。考虑到这有时会带来巨大的信息财富,从来没有人更需要可靠的研究来产生可操作的发现和现实世界的见解。虽然市场研究行业的参与者很多,很少有人花费这么多精力去了解他们的客户。我们对自己快速高效的执行能力感到自豪,但我们的主要目标是成为真正的合作伙伴,为了了解每个客户的挑战,支持每个客户的使命。对于我来说,没有什么比看到一个客户由于与汉诺威的关系而成为一个更有效的组织更让我满意的了。

杰夫柯林斯

首席战略官

Headshot-geoff柯林斯

我们所做的一切都是由市场从我们与客户的广泛初步研究中得知的,潜在客户,以及外部专家,对市场趋势和竞争动态进行二次研究。

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毫无疑问,我本可以走一条更为直线的道路,进入战略职业,但谢天谢地,我之前在临床心理学和管理咨询领域的两个职业迫使我在深入客户调查中培养相关技能,根本原因分析,以及创造性的问题解决,所有这些都与我在汉诺威的工作有关。作为首席战略官,我监督一个充满活力的分析师团队,专注于了解客户和潜在客户未满足的需求,确定和评估新产品和服务的潜在机会,把这些最好的产品推向市场。

作为一个团队,我们成功的真正关键是对客户需求有一个细致的了解,并确保我们避免孤立地创新。我们所做的一切都是由市场从我们与客户的广泛初步研究中得知的,潜在客户,以及外部专家,对市场趋势和竞争动态进行二次研究。在这方面,汉诺威已经吃了自己的药,在评估自己的业务发展机会时采用与为客户做这类工作时相同的严格分析水平。在这两种情况下,坚持我们的方法论可以为我们客户的一些最根深蒂固的问题提供新的见解和创造性的解决方案。

莱德肯尼森

首席信息官

赫德肖特·赖德·凯纳森

详细的项目规划,IT与最终用户之间开放、一致的通信,最佳实践实施策略是我们成功的关键要素。

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作为学校里最后一个得到家庭电脑的孩子,你可以说我不太可能是一个技术专家——或者也许这就是我觉得技术如此令人兴奋的原因。我开始了销售生涯,我很快就被业务操作吸引住了,然后才进入IT领域。我对组织的迷恋,过程改进,作为首席信息官,客户服务和解决问题对我很有帮助。

我的理念很简单:不要把它当作成本中心,但作为实现商业价值的一种手段。通过了解当前和新兴技术如何提高组织效率,竞争力,以及盈利能力,我将这一理念应用于改善汉诺威内部和客户的成果。详细的项目规划,IT与最终用户之间开放、一致的通信,最佳实践实施策略是我们成功的关键要素。我很幸运地领导了一个技术专家团队,他们信奉同样的价值观,并且总是超越职责范围,在同事或客户遇到问题或技术问题时帮助他们。而且,根据汉诺威商业模式的性质,我们从不说“不”——如果我们能帮忙,我们将。

穆加努尔葡萄

首席增长官,公司

Vineta最终链接

汉诺威伙伴关系提供了必要的,有助于组织发展的定制市场情报和分析。简而言之,汉诺威帮助客户成功。

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帮助管理者提高他们的业绩并取得优异的成绩是我职业生涯的首要任务。汉诺威的工作与这项任务非常一致。现在,比以往任何时候都多,企业依赖汉诺威提供的信息类型来解决其最关键的挑战。汉诺威伙伴关系提供了必要的,有助于组织发展的定制市场情报和分析。简而言之,汉诺威帮助客户成功。

作为我们企业实践的首席增长官,我的目标是在多个关键方面率先发展。首先是我们的客户,将他们与汉诺威服务联系起来,这将有助于更好的决策,改进流程,实现切实的成果。其次是我们的员工,通过投资于他们的职业发展,并为他们找到发展事业的机会。这两项都将导致汉诺威整体的增长,因为我们杰出的员工将整合新的服务和技术,继续使我们的客户增长。

阿薛

首席增长官,教育类

Headshot-Sid_Phillips公司

我们的目标是找到新的方法来帮助平衡信息竞争环境,并为管理员和管理人员提供对主要政策和主题最全面、最简洁的分析。

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2007,我加入汉诺威,帮助建立一个快速发展的企业,并注入服务不足的行业,喜欢教育,进行必要的研究。我很幸运地带领汉诺威进入了高等教育领域,然后发现我们的K12实践理念是大学,德赢下载大学,公立学区,私立独立学校渴望做出数据驱动的决定,但面临局限性,无论是财务还是人事。我们的模型是独一无二的,对那些被迫以更少的钱做更多事情的人非常有吸引力。

在汉诺威任职期间,我有机会领导各种团队进行销售,账户管理,营销,和操作,但没有什么比我们与客户的谈话更能激发我们的兴趣,我们的谈话重点是解决影响学生成绩的重大问题,资源分配,以及在更负责任和更具竞争力的教育市场中,转移优先事项以利用新的机会。

我们为客户提供教育服务的员工,医疗保健和非营利部门有一个简单的理念——努力工作,聪明地工作,一起工作。我们的目标是找到新的方法来帮助平衡信息竞争环境,并为管理员和管理人员提供对主要政策和主题最全面、最简洁的分析。通过提高学生成绩,我们取得了成功,增加学生入学率,评估现有项目,并发现新的机会,从而实现更智能化,未来更具生产力的劳动力。

阿尼尔普拉拉德

首席内容官

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激发我活力的挑战是如何提取丰富资源的有意义本质——信息——以便我们能够最大化稀缺资源的价值——我们客户的时间。

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管理两种资源之间的紧张关系——一种资源日益丰富,另外一个越来越稀缺——让我在信息服务行业的整个职业生涯活跃了二十多年。激发我活力的挑战是如何提取丰富资源的有意义本质——信息——以便我们能够最大化稀缺资源的价值——我们客户的时间。

我们在汉诺威对服务不足的组织有特殊的影响,我们寻求通过让他们经济有效地获取高质量的信息来平衡信息的竞争环境。作为首席内容官,我的工作是汇集我们的内容团队在高效筛选海量数据方面的卓越范围和质量,为客户提供快速做出决策所需的关键洞察力。尽我们所能,我们的内容是我们与客户建立战略合作伙伴关系的基础,为了支持他们不断做出的重要资源分配决策。

马塞尔伍德

首席人力资源官

Headshot-Marcelle_Wood公司

我们对高绩效员工的奖励而不是优先终身职位的记录确实非常出色,这使得汉诺威研究在任何职业阶段都是一个很好的选择。vwin下载

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我从一个多面手开始了我的人力资源职业生涯,但很快就开始了招聘工作,在那里我发现了自己对寻找和培养人才的热爱。把合适的人放在一个有吸引力的位置,挑战,激励他们,对我来说从未变老。汉诺威是由汉诺威人建造的。从我们的首席执行官和他对公司的愿景开始,并在公司中不断前进,汉诺威充满了创新和创造性的员工,他们不断寻找新的更好的方式来服务我们的合作伙伴和客户。

最重要的是,我很享受成为公司发展的一部分。当我2009年加入汉诺威时,我们不到50个人。从那时起,我们的尺寸增加了两倍。我们最初几年雇佣的许多员工都在内部晋升为管理层和面向客户的角色。多年来能够亲眼目睹如此令人鼓舞的专业发展是一种荣幸。

维护我们的企业文化是汉诺威招聘战略的一个基本组成部分。找到与我们的企业责任价值观相同的优秀个人,创新和机遇,以及真正善良的人,对汉诺威的持续成功至关重要,也是我作为CHRO的主要关注点。

我们的人才管理战略的第二部分是在员工就位后培养他们。随着我们进入下一阶段的公司发展,汉诺威在为所有员工提供培训和职业发展机会方面投入巨资,目的是帮助员工确定他们喜欢做什么,并为他们提供成为这些领域专家的资源。

我们的招聘策略的第三部分是从内部积极提升。我们坚信,那些能够快速理解我们工作的复杂性和我们服务的市场的员工,应该因为他们的出色表现而得到认可。我们有无数的例子表明,员工在研究或销售队伍中迅速上升,或在运营中转变为新创建的角色,这些角色以不同的方式利用他们的写作/销售技能。

我们对高绩效员工的奖励而不是优先终身职位的记录确实非常出色,这使得汉诺威研究在任何职业阶段都是一个很好的选择。vwin下载

凸轮壁

副总裁,内容创新

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随着我们不断成长,寻求新的方式为客户提供卓越的价值,我们认识到创新的必要性。

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自从十多年前加入汉诺威以来,我有机会在我们的研究部门担任各种角色,从研究分析师到定制研究运营主管。在此期间,我们迅速扩展了我们的能力,以支持多样化和快速增长的客户群。随着我们不断成长,寻求新的方式为客户提供卓越的价值,我们认识到创新的必要性。虽然我们的核心业务模式仍然独一无二,我们知道,如果我们要在竞争激烈的市场中成为领导者,我们需要成为创新的领导者。

在我目前的角色中,我管理着一个新的部门,致力于在我们的研究业务中推动这种创新。与我们的内容和战略团队密切合作,我们每天都致力于构建世界一流的研究工具组合,方法,和数据。我们的新兴团队在汉诺威和研究领域拥有数十年的经验,无尽的好奇心,并且强烈希望帮助我们的客户和员工做更多更好的研究,每天都能找到新的见解。在我们努力创造市场研究的未来之际,未来的机遇是没有尽头的。

卡伦·戈登·科恩

驻地行政人员

Headshot-Caren_Gordon_Collins公司

我努力帮助公司不断提高产品质量和项目交付,促进人才的发展,提高组织效率。

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我很荣幸能在汉诺威担任一个独特的角色。自2012年加入公司以来,我的重点是利用我25年的商业经验帮助我们的公司发展壮大。作为汉诺威的战略顾问,我管理的项目本质上是跨职能的,或者生活在不同职能或部门之间的灰色空间中。我努力帮助公司不断提高产品质量和项目交付,促进人才的发展,提高组织效率。我为我们的高管会议提供便利,使我们的每一次互动都有意义且富有成效。

我的位置不仅是汉诺威独有的,但总的来说,这也是相当罕见的。公司通常不愿意提供我这样的职位,他们唯一的重点是使事情更好地工作。汉诺威在这方面的投资,证明了其积极主动地进行改进,并致力于创造可持续发展的能力,业务成功。帮助这家成长中的公司实现其潜力是我的激情所在。

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