市场分析解决方案

自信地做决定,而不是瞎猜

推动增长、销售和回报,并凭借数据支持的洞察力胜过竞争对手

正确的增长战略是成功的关键。但是,企业领导人如何知道他们的决定是否正确?汉诺威的分析师运用深入的行业知识和研究专长,提出可实施的见解。因此,组织可以做出决策,帮助他们扩展,胜过竞争对手,并达到他们的目标。

2019年,我们为你们这样的机构开拓了743个新市场。

我们的市场分析将帮助您自信地做出明智的增长决策,而不是瞎猜

市场进入策略

识别并确定市场开发和进入的优先级,包括开发新市场或邻近市场的进入市场策略,并通过高级模型评估市场需求。

市场份额识别

通过定制经济模型估计市场规模和计算TAM(总目标市场),以确定市场的总体。

竞争分析

分析与你的公司、产品或服务相关的竞争格局,找出市场中最大的威胁,并生成深入的竞争对手概况。

销售区域映射

使用高级的区域分析并为销售团队组织生成地理区域。

市场渗透战略

通过了解销售驱动因素和客户需求,通过增加现有产品的销售,确定成功的增长市场份额的策略。

市场细分

根据对市场相关因素的行为和反应,将现有和潜在客户区分为有意义的群体。通过定量调查研究,从现有和潜在客户中收集行为、态度、人口统计和心理数据,从而形成独特的群体。

趋势分析

识别一个组织的销售、分销渠道、供应链的潜在影响因素和创新,以及更多关于变化的市场动态的信息。

并购机会分析

通过对相关公司数据的汇总和分析,审查潜在的公司并购机会,并生成作为核心模型来对公司进行优先排序。

利用市场研究来进行电力市场分析的公司收入增加了

特色的见解

加入使用数据做出市场进入决策的90%高管的行列吧