汉诺威的人才管理解决方案通过评估新教师经验和持续的员工专业发展需求,帮助K-12管理人员吸引和留住最优秀的员工。确定有效的教师评估模型,找出员工离职的原因。

我们帮助您回答关键问题并提供成功策略:

  • 我们如何向学校招收最好的教师?
  • 我们应该如何优先考虑教育工作者和员工的专业发展需求?
  • 哪些教师评价模型对我们培养教学领导者最有效?
  • 为什么我们的员工会离开?我们如何防止意外的离开?

汉诺威人才管理解决方案

汉诺威将利用我们团队的经验和方法专业知识,提供全面的混合方法策略来支持您的目标。

新教师敬业度和经验评估

截图:新教师敬业度评估

改善新的教师体验

分析新的教师经验,了解加入组织的原因和第一年培训的经验。

专业发展需求调查

截图:专业发展需求调查

加强教师支持

评估当前和潜在的专业发展计划,以优化支出并确定现有产品中未满足的需求和弱点。

教师评价模式标杆

截图:教师评估模型标杆

制定有效的评估

比较同龄人和有抱负的组织中的评估指标和过程,以突出与优秀学生成绩相关的评估模型。

员工体验退出调查

截图:员工体验退出调查

加强保留工作

了解员工流失的驱动因素趋势,以及对关键项目或倡议的总体满意度和反馈,减少整体消耗。

结果

  • 加强新教师招聘工作,培训,保留
  • 为员工提供专业发展优先事项和预算决策的发言权
  • 建立有效的教师评价模型
  • 提高留用率,减少教师流失

一位K-12教育客户的话:

汉诺威确保了整个过程的每一步的完整性,并为参与者营造了一个欢迎的氛围,收集尽可能强大的反馈,无论其位置如何。我们正在利用从这些重点小组收集到的见解,在即将召开的年度会议上设计员工学习,并将其作为年度员工学习系列的一部分。

中心地区教育局标志

-博士Paula Vincent;首席行政官,中心地区教育局

无论你的目标是什么,汉诺威将与您合作,创建一个定制的方法来支持您的需求。

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